اتحادخبر ـ زینب رنج‌کش: در آستانه هفته دولت سال 1405، همزمان با انتشار ویژه‌نامه پایگاه خبری اتحاد خبر، گفت‌وگویی تفصیلی با مهندس محمدحسن محمدی، شهردار بندر گناوه انجام شده است؛ مدیری که در  نظرسنجی عمومی اتحاد خبر، به‌عنوان «بهترین و فعال‌ترین شهرداران ادوار شهر برازجان» برازجان انتخاب شده است.

 

این گفت‌وگو، صرفاً گزارشی از چند پروژه عمرانی یا فهرستی از اقدامات اجرایی نیست؛ بلکه تلاشی است برای فهم یک «منطق مدیریتی» منطقی که از تجربه‌های پیشین شکل گرفته، در میدان عمل آزموده شده و اکنون در شهری بندری با اقتضائات خاص، خود را بازتعریف می‌کند. گناوه، با همه پیچیدگی‌های اقتصادی، گردشگری و اجتماعی‌اش، بستری است که در آن، مدیریت شهری ناگزیر است فراتر از روزمرگی بیندیشد و آینده را در دل اکنون طراحی کند    . 

 

اعتماد عمومی؛ سرمایه‌ای فراتر از عملکرد فردی 

محمدی در پاسخ به این پرسش که چرا از نگاه مردم به‌عنوان شهردار موفق انتخاب شده، به‌جای تمرکز بر دستاوردهای فردی، بر مفهوم «اعتماد عمومی» مکث می‌کند؛ مفهومی که به باور او، حاصل یک فرآیند جمعی است، نه نتیجه عملکرد یک فرد    .

او می‌گوید: «اگر مردم احساس کنند که مدیران با آنان صادق‌اند، حتی در شرایط دشوار هم همراهی می‌کنند. اعتماد، از جنس اعداد و آمار نیست؛ یک سرمایه اجتماعی است که به‌تدریج ساخته می‌شود و به‌راحتی هم از دست می‌رود». 

در نگاه او، این انتخاب نه یک موفقیت شخصی، بلکه نشانه‌ای از شکل‌گیری نوعی ارتباط میان مدیریت و جامعه است؛ ارتباطی که اگر حفظ نشود، هیچ پروژه‌ای حتی  بزرگ‌ترین پروژه‌های عمرانی نمی‌تواند رضایت عمومی را تضمین کند. به همین دلیل، او بارها تأکید می‌کند که «اعتماد»، مهم‌ترین زیرساخت توسعه است؛ زیرساختی نامرئی اما تعیین‌کننده.

 

از کارشناس عمرانی تا شهردار؛ مسیری در دل تجربه

مسیر حرفه‌ای محمدی، مسیری خطی و ساده نبوده، بلکه در دل تجربه‌های میدانی شکل گرفته است. او از سال ۱۳۸۲ به‌عنوان کارشناس عمرانی وارد مجموعه شهرداری شد و در طی سال‌ها، پله‌پله به سطوح بالاتر مدیریتی رسید.

این تجربه از پایین به بالا، به گفته خودش، باعث شده که با «جزئیات واقعی کار شهری» آشنا باشد؛ از مسائل فنی پروژه‌ها گرفته تا پیچیدگی‌های اداری و انسانی. انتخاب او در دو دوره متوالی به‌عنوان شهردار، نشانه‌ای از تداوم این اعتماد بوده، اما او این تداوم را نه امتیاز، بلکه مسئولیتی مضاعف می‌داند:

هر بار که اعتماد تکرار می‌شود، انتظار هم بیشتر می‌شود. دیگر نمی‌توان با همان سطح قبلی از عملکرد، رضایت ایجاد کرد.

 

مردم‌محوری؛ یک شعار یا یک تعهد عملی؟

در بسیاری از برنامه‌های مدیریتی، «مردم‌محوری» به‌عنوان یک شعار تکرار می‌شود، اما کمتر به سازوکارهای عملی آن توجه می‌شود. در تجربه محمدی، این مفهوم با یک اقدام ساده اما مؤثر معنا پیدا کرده است: ملاقات‌های عمومی مستمر با شهروندان.

او تلاش کرده است تا فاصله میان «میز مدیریت» و «زندگی روزمره مردم» را کاهش دهد. به گفته خودش، شنیدن مستقیم مسائل بدون واسطه‌های اداری به تصمیم‌گیری دقیق‌تر کمک می‌کند.

گاهی یک گفت‌وگوی کوتاه با یک شهروند، اطلاعاتی به ما می‌دهد که در هیچ گزارشی وجود ندارد.

این رویکرد، علاوه بر حل برخی مسائل خرد شهری، به شکل‌گیری نوعی سرمایه اجتماعی نیز کمک کرده است؛ احساسی در میان شهروندان که «دیده می‌شوند» و «صدایشان شنیده می‌شود» حسی که در نهایت به افزایش مشارکت و همراهی منجر می‌شود.

  

برازجان؛ یک تجربه مدیریتی ارزشمند

دوره مدیریت در برازجان، به‌نوعی میدان آزمون بسیاری از ایده‌هایی بوده که امروز در گناوه نیز دنبال می‌شود. این تجربه، ترکیبی از پروژه‌های عمرانی، اجتماعی و محیط‌زیستی بوده است:

·         بازآفرینی پارک آزادی، صرفاً نوسازی یک فضای سبز نبود؛ بلکه بازگرداندن یک «خاطره جمعی» به شهر بود.

·         احیای فضاهای رهاشده، به معنای تبدیل نقاط مسئله‌دار به فرصت‌های شهری بود.

·         جاده سلامت، نمونه‌ای از پروژه‌هایی بود که در آن، «کیفیت زندگی» به‌اندازه «زیرساخت» اهمیت داشت.

·         اما شاید مهم‌ترین تجربه، بازگشایی خیابان شریعتی بود؛ پروژه‌ای که نیازمند تملک گسترده، گفت‌وگوهای پیچیده و مدیریت تعارضات اجتماعی بود.

·         ـ سالن بزرگ شهید سلیمانی با ظرفیت حدود ۷۰۰ نفر، دارای امکاناتی نظیر گالری، کلاس‌های جانبی، رستوران و کافی‌شاپ طراحی شده بود. این پروژه در زمان مدیریت من به بیش از ۸۰ درصد پیشرفت فیزیکی رسید

·         در کنار این‌ها، اجرای روش‌های نوین در مدیریت پسماند، نشانه‌ای از توجه به آینده و محیط زیست بود؛ موضوعی که امروز به یکی از دغدغه‌های اصلی شهرها تبدیل شده است.

 

گناوه؛ شهری با هویت چندلایه

گناوه شهری است که نمی‌توان آن را با یک تعریف ساده توضیح داد. این شهر، هم بندر است، هم بازار، هم مقصد گردشگری و هم زیستگاهی برای مردمانی با سبک زندگی خاص خود.

در نیمه دوم سال، جمعیت شهر به‌واسطه حضور مسافران به‌شدت افزایش می‌یابد و همین مسئله، فشار مضاعفی بر زیرساخت‌ها وارد می‌کند.

محمدی این وضعیت را نه یک تهدید، بلکه یک «فرصت مدیریت‌شده» می‌داند:

اگر زیرساخت‌ها متناسب با این حجم از تقاضا توسعه پیدا کند، گناوه می‌تواند به یکی از قطب‌های مهم گردشگری جنوب کشور تبدیل شود که هم اکنون نیز از حیث به عنوان یک قطب شناخته می شود و این نگاه، مبنای بسیاری از پروژه‌های فعلی شهرداری است.

 

پارک معلم؛ تبدیل مهمترین چالش به بهترین فرصت

 

بازآفرینی پارک معلم، یکی از مهمترین اقدامات سال های اخیر مدیریت شهری در گناوه است. وضعیت ناهنجار این پارک در ورودی اصلی شهر، فضایی نامناسب ایجاد کرده بود که همواره در کانون انتقادات شهروندان از شهرداری قرار داشت اما خوشبختانه با اتمام پروژه بازآفرینی این پارک، مهمترین چالش شهرداری در حوزه فضای سبز، امروزه به یکی از بهترین فرصت ها در حوزه مبلمان شهری تبدیل شده است.

  

بازآفرینی پیاده راه ساحل؛ ضربان تازه قلب تپنده توسعه گردشگری

 

ساحل در گناوه، تنها یک فضای طبیعی نیست؛ بلکه یک «سرمایه اقتصادی» است. با بازآفرینی و ساماندهی پیاده راه نوار ساحلی، یکی از آشفتگی های بصری شهر، به یکی از مهمترین جاذبه ها و فرصت های گردشگری گناوه تبدیل شده است.

 

احداث پارک رسالت؛ پاسخ به ضرورت توسعه متوازن

 

یکی از مهمترین ضرورت ها و نیازهای بافت جدید شهر، احداث پارک و توسعه فضای سبز بود که خوشبختانه با احداث پارک رسالت در قطعه زمینی به وسعت 12 هزار متر مربع، به بخش مهمی از این نیاز پاسخ داده شد. با اتمام پروژه احداث پارک رسالت، مبلمان شهری بافت جدید کاملا متحول شده است.

 

دهکده گردشگری؛ فرصتی تازه برای شروعی دوباره

پروژه دهکده گردشگری با هدف توسعه شتابان بسترهای توریستی بندر تجاری گناوه در حال شکل‌گیری است؛ فضایی که قرار است تجربه‌ای متفاوت از حضور در گناوه را برای گردشگران رقم بزند.

محمدی تأکید می‌کند که توسعه گردشگری، بدون ایجاد زیرساخت‌های مناسب، نه‌تنها مفید نیست، بلکه می‌تواند به فرسایش شهری نیز منجر شود.

 

پارک غدیر، چشم اندازی تازه به جاذبه های توریستی

 

پارک غدیر گناوه با هدف توزیع متوازن فضاهای عمومی در همه نقاط شهر و شکل گیری چشم اندازی جدید به خور توسط شهرداری بندر گناوه احداث شد.

این ظرفیت تازه فرصتی جدید برای گردشگران و همشهریان فراهم نموده تا ضمن تفریح و آرامش، از چشم انداز زیبای پهلوگیری لنج ها لذت ببرند.

  

پارکینگ طبقاتی؛ پاسخ به یک نیاز پنهان

یکی از چالش‌های جدی گناوه، کمبود فضای پارک خودرو در مرکز شهر است؛ مسئله‌ای که در ایام پرتردد، به شکل یک بحران شهری بروز می‌کند.

پروژه پارکینگ طبقاتی، پاسخی به همین نیاز است. مدیریت شهری تلاش کرده است با بهره‌گیری از مطالعات دقیق و طراحی مناسب، این پروژه را به‌عنوان یک زیرساخت پایدار به سرانجام برساند؛ زیرساختی که نه‌فقط یک مشکل ترافیکی را حل می‌کند، بلکه به ساماندهی فضای شهری نیز کمک خواهد کرد. هم اکنون این پروژه بسیار حیاتی به صورت شبانه فعال و در مرحله تثبیت خاک قرار دارد.

  

از ساماندهی مالی تا اجرای پروژه‌ها

یکی از نکات کلیدی در رویکرد مدیریتی محمدی، توجه به «پشتوانه مالی» تصمیمات است. او معتقد است که بسیاری از مشکلات شهری، ناشی از پروژه‌هایی است که بدون تأمین منابع پایدار آغاز شده‌اند. به همین دلیل، در ابتدای کار، تمرکز بر ساماندهی مالی و ایجاد تعادل در منابع و مصارف بوده است.

اگر منابع پایدار تعریف نشود، توسعه به یک حرکت مقطعی تبدیل می‌شود. این نگاه، باعث شده که پروژه‌ها با اولویت‌بندی و بر اساس ظرفیت واقعی اجرا شوند.

 

پسماند؛ عبور از دفن سنتی

مدیریت پسماند، یکی از چالش‌های جدی شهرهای ساحلی است. در گناوه، حرکت به سمت پردازش مکانیزه زباله، نشانه‌ای از تغییر رویکرد از «مدیریت سنتی» به «مدیریت علمی» است. این تغییر، علاوه بر کاهش آسیب‌های زیست‌محیطی، می‌تواند در بلندمدت به ایجاد ارزش افزوده نیز منجر شود. گناوه در کنار بوشهر تنها شهرهای استان هستند که اقدامات اولیه برای استقرار سامانه پردازش پسماند را اجرایی نموده اند.

 

عدالت فضایی؛ توسعه برای همه شهر

یکی از نقدهای رایج در مدیریت شهری، تمرکز پروژه‌ها در نقاط مرکزی است. در گناوه، تلاش شده است تا این الگو تغییر کند و خدمات به‌صورت متوازن در سطح شهر توزیع شود. اجرای پروژه‌ها در محلات مختلف، از جمله مناطق کمتر برخوردار، نشانه‌ای از این رویکرد است. هدف، ایجاد شهری است که در آن، کیفیت زندگی تنها به یک منطقه خاص محدود نشود.  باز آفرینی پارک معلم، احداث پارک بزرگ رسالت و غدیر تنها چند نمونه پروژه های در حال احداث شهرداری گناوه است.

 

المان شهری؛ روایت هویت یک بندر

المان‌های شهری، زبان بی‌کلام شهرها هستند. در گناوه، طراحی یک المان دریایی با الهام از هویت بندری شهر، تلاشی است برای بازنمایی این هویت در فضای عمومی. هرچند هر نماد شهری ممکن است با دیدگاه‌های متفاوتی مواجه شود، اما آنچه اهمیت دارد، پیوند آن با حافظه تاریخی و فرهنگی شهر است. در کنار آن المان خانوادگی اهل بندر و کتیبه های سنگی منقش به تصاویری از تاریخ و فرهنگ گناوه، جلوه ای متفاوت به نوار ساحلی بخشیده اند.

  

بازآفرینی بازار قدیم

بازار قدیم، بخشی از حافظه تاریخی گناوه است. کف‌سازی و بهسازی این فضا، تلاشی است برای حفظ این هویت در کنار ارتقای کیفیت محیط شهری. این پروژه، نمونه‌ای از تلفیق «حفظ گذشته» و «نیازهای امروز» است.

 

مدیریت نوروز؛ آزمون ظرفیت شهری

ایام نوروز، به‌نوعی آزمون واقعی برای مدیریت شهری گناوه است. افزایش چندبرابری جمعیت، نیازمند برنامه‌ریزی دقیق در حوزه‌های مختلف از جمله خدمات شهری، بهداشت، اسکان و ترافیک است. شهرداری با پیش‌بینی این شرایط، تلاش کرده است تا با آماده‌سازی زیرساخت‌ها، این دوره را با کمترین چالش مدیریت کند.

 

بازطراحی ورودی شهر؛ یک نشانه، یک هویت

ورودی هر شهر، اولین تصویر در ذهن مسافر است. پروژه طراحی نماد ورودی گناوه، با هدف خلق یک تصویر ماندگار و هویت‌بخش در حال اجراست. این نماد، قرار است روایتگر بخشی از شخصیت شهری گناوه باشد.

 

اقتصاد شهری؛ از تمرکز تا توزیع

تمرکز فعالیت‌های اقتصادی در یک نقطه، باعث ایجاد مشکلاتی مانند ترافیک و فشار بر زیرساخت‌ها می‌شود. شهرداری در تلاش است تا با توزیع کاربری‌ها، این فشار را کاهش دهد و فرصت‌های اقتصادی را در سطح شهر گسترش دهد.

 

آب‌های سطحی؛ چالشی ساختاری

به‌دلیل ویژگی‌های جغرافیایی، مدیریت آب‌های سطحی در گناوه همواره یک چالش بوده است. اجرای کانال‌های هدایت آب در بزرگراه شهید تندگویان، خیابان بزرگ صیاد فداکار و خیابان رسالت، بخش مهمی از این مشکل را کاهش داده، اما همچنان نیازمند برنامه‌ریزی بلندمدت است.

 

خرید ماشین آلات؛ گامی مهم برای توسعه فعالیت های عمرانی

 

شهرداری بندرگناوه نسبت به خریداری 2 دستگاه خودروی سنگین شامل لودر و بیل مکانیکی و تجهیز کامل یک دستگاه جرثقیل اقدام نموده است. این اقدام نقشی چشم گیر در تسریع و گسترش فعالیت های اجرایی و عمرانی داشته است.

  

فضای سبز؛ فراتر از عدد

اگرچه سرانه فضای سبز در گناوه به سطح قابل قبولی رسیده، اما آنچه اهمیت دارد، کیفیت این فضاهاست. فضای سبز زمانی معنا پیدا می‌کند که به بخشی از زندگی روزمره مردم تبدیل شود.

 

برنامه های سال آتی:

·         تقویت زیرساخت‌های شهری در مناطق کمتر برخوردار

·         تسهیل ترافیک و بازگشایی گذرها

·         فراهم کردن شرایط و مهیا کردن زیرساخت‌ها برای سرمایه‌گذاری

·         اجرای طرح‌های مرتبط با گردشگری

·         اصلاح و به‌روزرسانی طرح تفصیلی شهر

·        

 

افق آینده؛ شهر آماده سرمایه‌گذاری

در نهایت، محمدی بر این نکته تأکید می‌کند که توسعه پایدار، بدون جذب سرمایه‌گذار ممکن نیست. اما جذب سرمایه، نیازمند فراهم بودن زیرساخت‌ها و ایجاد اعتماد است. شهر باید برای سرمایه‌گذار قابل پیش‌بینی باشد.

محمد در پایان اظهار داشت: شهرداری گناوه تلاش دارد میان واقعیت‌های موجود و آرمان‌های توسعه تعادل برقرار کند. در این میان، آنچه به‌عنوان معیار نهایی مطرح می‌شود، نه تعداد پروژه‌ها، بلکه «رضایت مردم» است؛ معیاری که شاید ساده به نظر برسد، اما سنجش آن، پیچیده‌ترین بخش مدیریت شهری است