این روزها عملکرد برخی مدیران: این می شود، آن می گردد، ضرورت است، باید بشود، خواهد شد....
 بدون مقدمه باید به حضور برخی مدیران استان برسانم عملکردی که برپایه ی، می شود و بشود و خواهد شد و برگزار می گردد... پایه گذاری گردد فقط حرف است و این جملات رسانه ای را تا موقعی که به بالفعل تبدیل نکرده اید عملکرد خود تلقی نکنید، مخاطبین شما بیدارند و حرف به حرف و نکته به نکته سخنان شما را ضبط می کنند بنابراین بیش از آنکه در صدد افزایش اینگونه حرف ها باشید تلاش کنید در بحث عملیاتی شدن انها هم پیشروی کنید و گرنه مدیران بعد از شما هیچ تعهدی به حرف های شما نخواهند داشت.
راحتتر عرض می کنم، مدیرکل جان، این را بدان، شما اگر شب و روز کار کنی اما از تلاش خود تحلیل و آسیب شناسی و فرایند سازی در نتیجه گیری نداشته باشی، تلاش تان فقط مثل خورشیدی بوده است که صبح طلوع کرده و مغرب غروب می کند و فردا روز دیگری است...
مدیرکل جان: این را بدان اگر تلاش واقعی کنی ، انعکاس واقعی خواهد داشت و اگر تلاش غیر از آن باشد، انعکاس آن موقتیست و ماندگاری آن فقط بر روی سایت هاست نه بر روی قلبها...
مدیرکل جان: اگر در حوزه اقتصاد کار می کنی، اگر در حوزه فرهنگ تلاش داری، اگر در حوزه ورزش و جوانان خدمتگزار هستی، اگر در حوزه سلامت گام برمی داری، این را بدان مردم هوشیارند و می دانند آنچه را که شما هنور انجام نداده ای. مردم و مخاطبین شما هوشیارند بنابراین کار و تلاش خود را براساس نیت الهی  و در راستای خدمت عزم کن نه اینکه پیرو سیاست های حزب سیاسی خود پیش می روی. آنان که اینگونه رفتند کدامشان موفق بودند که شما راه انها را پیش گرفته اید؟ دعوا بر سر عزل و نصب ها نشان دهنده ضعف سیاسی احزاب است که متاسفانه برخی مدیران با خود به ارث برده اند و این همان نیت سیاسی است.
مدیرکل جان: در عرصه خدمت ، تلاش و زحمت تو و همکارانت باید در قلبها رسوخ کند نه بر زبانها، طوری باید پیش بروی که انگار فردا دیگر در این منصب نیستی ،طوری باید قدم برداری که امروز آخرین روز و این برنامه آخرین عملکرد توست.آیا در بازار سیاست اینگونه هست؟!!
بله. متاسفانه در هر دولتی بخش اعظم عملکردها بر این نگاه پایه ریزی شده است که امیدواریم در دولت تدبیر که هنوز وقت دارد فکری بحال این موضوع کند.
اما کارمندان. مدیرکل جان: کارمندانت هر چه قوی باشند و یا هرچه ضعیف باشند شما مسئول مدیریت برآن هستی. قویها را بها داده و ضعیف ها را فرصت و امتحان بده.اما اگر بخواهی خط بطان بر توانایی آنها بکشی قویترین افراد را هم اگر وارد دستگاه کنی راه بجا نخواهی برد.قانون هشتاد بیست را که می دانی؟ یعنی ابنکه 80درصد دستاوردهای ما نتیجه 20 درصد از فعالیت های ماست، شناسایی 20درصد و تمرکز برانها باعث کاهش آرام آرام  80درصد فعالیت غیر اثر بخش است و شناسایی کارمندان شما در همین 20 درصد نهفته است. مطلبم را کامل کنم در یک جمله"این کارمندان نیستند که باید با اخلاق، رفتار و روش شما کنار بیایند بلکه شخص شما هستید که باید با کارمندان کنار آمده و طبق نظرات، پیشنهادات و ایده های خوب آنان ،مدیریت نمایید"
در خاتمه. مدیرکل جان: آن چه انجام می دهید بنویسید. به آنچه می نویسید عمل کنید. صدای کردار از صدای گفتار بلند تر است./ج