اتحاد خبر:همکاری فنی پتروشیمی پردیس و پتروشیمی هنگام با انتقال دانش عملیاتی و تجربه راه‌اندازی واحدهای آمونیاک و اوره، زمینه کاهش ریسک‌های فنی، صرفه‌جویی ارزی و تسریع تولید تجاری هنگام را فراهم کرد.

همکاری پتروشیمی پردیس و هنگام؛ الگویی برای کاهش وابستگی به لایسنسورهای خارجی

به گزارش  اتحاد خبر ،در شرایطی که محدودیت‌های ناشی از تحریم‌های فناورانه و عدم حضور لایسنسورهای بین‌المللی، راه‌اندازی برخی پروژه‌های پتروشیمی کشور را با چالش مواجه کرده است، همکاری تخصصی پتروشیمی پردیس و پتروشیمی هنگام به الگویی برای انتقال دانش فنی، کاهش هزینه‌های ارزی و استفاده از ظرفیت‌های تخصصی داخلی تبدیل شده است.

این همکاری با انتقال تجربه عملیاتی پتروشیمی پردیس به مجتمع هنگام، به‌ویژه در مراحل راه‌اندازی واحدهای آمونیاک و اوره، زمینه کاهش ریسک‌های فنی و تسریع فرآیند تولید تجاری را فراهم کرده است.

چالش لایسنسورهای خارجی در پروژه‌های پتروشیمی

پروژه‌های پتروشیمی در مراحل پیش‌راه‌اندازی و راه‌اندازی، به دانش فنی، مستندات تخصصی و تجربه عملیاتی وابستگی بالایی دارند. در واحدهایی مانند آمونیاک و اوره، کنترل دقیق دما، فشار و شرایط فرآیندی اهمیت ویژه‌ای دارد و هرگونه خطا می‌تواند علاوه بر ایجاد ریسک ایمنی، خسارت‌های قابل‌توجهی به تجهیزات وارد کند.

در شرایط عادی، لایسنسورهای بین‌المللی بخش مهمی از این فرآیند را از طریق ارائه دستورالعمل‌های بهره‌برداری، مشاوره فنی و حضور کارشناسان در سایت بر عهده می‌گیرند. با این حال، محدودیت‌های بین‌المللی و عدم حضور برخی لایسنسورها در پروژه‌های ایران، ضرورت استفاده از ظرفیت‌های داخلی برای مدیریت این خلأ را افزایش داده است.

انتقال دانش فنی پتروشیمی پردیس به مجتمع هنگام

به گفته سعادت معتمدی، معاون تولید و عملیات پتروشیمی پردیس، همکاری تخصصی این شرکت با پتروشیمی هنگام در دو مقطع مهم، یعنی راه‌اندازی واحد آمونیاک و واحد اوره، انجام شده است.

در نبود لایسنسور خارجی، تیم فنی و عملیاتی پتروشیمی پردیس با تکیه بر تجربه انباشته خود، در زمینه انتقال دانش عملیاتی، مشاوره تخصصی و تدوین دستورالعمل‌های راه‌اندازی (SOP) به مجتمع هنگام کمک کرد.

متخصصان پردیس در بخش‌هایی از فرآیند راه‌اندازی شامل آماده‌سازی تجهیزات حساس، نظارت بر راه‌اندازی کمپرسورها، کنترل لوپ‌های فرآیندی و پایدارسازی شرایط عملیاتی حضور داشتند.

این همکاری صرفاً به انتقال اسناد و مشاوره فنی محدود نبود و کارشناسان پردیس در کنار نیروهای عملیاتی هنگام، در فرآیند راه‌اندازی و مدیریت شرایط واقعی واحد حضور داشتند.

آموزش نیروی انسانی و انتقال تجربه عملیاتی

یکی از بخش‌های مهم همکاری پردیس و هنگام، انتقال دانش به نیروی انسانی بود. کارشناسان و بهره‌برداران پتروشیمی هنگام با حضور در اتاق‌های کنترل، سایت‌های عملیاتی و آزمایشگاه‌های پردیس، با فرآیندهای بهره‌برداری و سناریوهای مدیریت شرایط اضطراری و بحران آشنا شدند.

این نوع انتقال تجربه می‌تواند در بلندمدت به شکل‌گیری سرمایه انسانی متخصص در مجتمع هنگام کمک کند؛ چراکه دانش عملیاتی منتقل‌شده صرفاً یک دستورالعمل مکتوب نیست و از طریق مواجهه با شرایط واقعی و تجربه کارشناسان باسابقه منتقل می‌شود.

کاهش هزینه‌های ارزی با تکیه بر توان داخلی

یکی از مهم‌ترین نتایج همکاری میان پتروشیمی پردیس و پتروشیمی هنگام، کاهش نیاز به حضور کارشناسان خارجی و در نتیجه کاهش هزینه‌های ارزی پروژه عنوان شده است.

حضور کارشناسان لایسنسورهای خارجی در مراحل راه‌اندازی معمولاً هزینه‌هایی از جمله دستمزد ارزی، اقامت، رفت‌وآمد و سایر هزینه‌های مرتبط را به پروژه تحمیل می‌کند. استفاده از ظرفیت متخصصان داخلی می‌تواند بخشی از این هزینه‌ها را حذف یا کاهش دهد.

در شرایط نوسان نرخ ارز و محدودیت‌های ناشی از تحریم، بهره‌گیری از دانش فنی موجود در مجتمع‌های باسابقه پتروشیمی، راهکاری برای مدیریت هزینه و حفظ منابع ارزی پروژه‌ها محسوب می‌شود.

تسریع راه‌اندازی و ورود به تولید تجاری

تأخیر در راه‌اندازی واحدهای پتروشیمی علاوه بر افزایش هزینه‌های پروژه، موجب به تعویق افتادن درآمدزایی و بازگشت سرمایه می‌شود.

در همین راستا، پشتیبانی فنی و انتقال تجربه از سوی تیم پتروشیمی پردیس به مجتمع هنگام، با هدف کاهش ریسک‌های عملیاتی و تسریع فرآیند راه‌اندازی واحدهای تولیدی انجام شد.

با کاهش زمان مورد نیاز برای رفع چالش‌های فنی، مجتمع هنگام می‌تواند سریع‌تر وارد مرحله تولید پایدار و تجاری شود و از ظرفیت تولید خود در زنجیره ارزش محصولات پتروشیمی استفاده کند.

حمایت از سازندگان داخلی و توسعه زنجیره تأمین

دامنه همکاری دو مجتمع به دانش فنی و بهره‌برداری محدود نماند و در حوزه تأمین تجهیزات و قطعات یدکی نیز مورد استفاده قرار گرفت.

پتروشیمی پردیس با اتکا به تجربه و بانک اطلاعاتی خود از سازندگان داخلی، ظرفیت برخی شرکت‌های ایرانی را برای تأمین قطعات و تجهیزات مورد نیاز مجتمع هنگام معرفی کرد.

تقویت این ارتباط می‌تواند وابستگی مجتمع‌های پتروشیمی به تأمین‌کنندگان خارجی را کاهش داده و زمینه توسعه بیشتر زنجیره تأمین داخلی صنعت پتروشیمی را فراهم کند.

سرمایه دانشی؛ مزیت راهبردی صنعت پتروشیمی

تجربه همکاری پتروشیمی پردیس و هنگام نشان می‌دهد که دانش عملیاتی انباشته‌شده در مجتمع‌های باسابقه، می‌تواند به‌عنوان یک دارایی راهبردی در صنعت پتروشیمی مورد استفاده قرار گیرد.

این سرمایه دانشی اگرچه مانند تجهیزات و دارایی‌های فیزیکی در ترازنامه شرکت‌ها ثبت نمی‌شود، اما در شرایطی که دسترسی به خدمات لایسنسورهای خارجی محدود است، می‌تواند نقش تعیین‌کننده‌ای در راه‌اندازی و تثبیت تولید واحدهای جدید داشته باشد.

انتقال تجربه از یک مجتمع باسابقه به یک مجتمع در حال راه‌اندازی، در واقع نوعی انتقال دانش درون‌صنعتی است که می‌تواند هزینه و زمان مورد نیاز برای حل مسائل فنی را کاهش دهد.

الگویی برای افزایش تاب‌آوری صنعت پتروشیمی

همکاری پردیس و هنگام را می‌توان فراتر از یک همکاری فنی میان دو مجتمع پتروشیمی ارزیابی کرد. این تجربه نشان می‌دهد که ایجاد شبکه‌ای از مجتمع‌های صاحب تجربه و انتقال سازمان‌یافته دانش میان آنها می‌تواند وابستگی صنعت به منابع خارجی را کاهش دهد.

در صورت نهادینه‌شدن این مدل در سطح شرکت‌ها و هلدینگ‌های پتروشیمی، پروژه‌های جدید می‌توانند علاوه بر استفاده از دانش و فناوری خارجی در صورت دسترسی، از ظرفیت متخصصان داخلی و تجربه مجتمع‌های باسابقه نیز بهره بگیرند.

چنین رویکردی می‌تواند به کاهش ریسک راه‌اندازی پروژه‌های پتروشیمی، صرفه‌جویی ارزی، توسعه زنجیره تأمین داخلی و افزایش تاب‌آوری صنعت پتروشیمی ایران در برابر محدودیت‌های بین‌المللی کمک کند.

در همین چارچوب، سعادت معتمدی، معاون تولید و عملیات پتروشیمی پردیس، با تأکید بر نگاه ملی به این همکاری، موفقیت مجتمع هنگام را موفقیت کل صنعت پتروشیمی دانست؛ رویکردی که بر هم‌افزایی میان مجتمع‌ها و استفاده از ظرفیت‌های تخصصی موجود در صنعت تأکید دارد.