احتمالا تا چند روز آینده رئیس آموزش و پرورش شهرستان دشتستان (و به طبع آن معاونین و بعضی از افراد) تغییر خواهد کرد. این تغییر و تغییرات مشابه یک ضرورت ناشی از تغییر فکر و اندیشه جدید در مدیریت کل کشور می باشد.

در این نوشتار قصد نقد مدیریت قبلی را ندارم. کما اینکه معتقدم مدیریت قبلی آموزش و پرورش در حد وسع خود تلاش کرده اند. قضاوت در مورد کارایی مدیریت قبلی در طول این چندین ساله به عهده افکار عمومی (اولیا دانش آموزان) و همچنین معلمین و دبیران می باشد.

آنچه که در این نوشتار به آن میپردازم انتظاراتی است که از مسئولین جدید آموزش و پرورش دارم. مسئولینی که تا لحظه نگارش این سطور برای کسی مشخص نیست. این انتظارات به نظر نگارنده بدین قرار است:

الف)  تلاش در جهت ایجاد یک حلقه مشورتی قوی متشکل از افراد مدبر و موفق. بدیهی است این تیم مشاوره ای بیشتر از بین فرهنگیان می باشد اما نباید از مشورت گرفتن اساتید دانشگاه و یا سایر افراد متخصص نیز غافل بود. این تیم مشاوره ای باید ثابت باشد و ترکیبی از بازنشستگان و مدیران خوش فکر مدارس و بعضی از پزشکان (به خصوص اولیا دانش آموزان با شغل طبابت) و همچنین سایر صاحب نظران باشد.

ب) ایجاد زمینه های رفاه معلمین: بدینصورت که تیم جدید آموزش و پرورش باید تمام همت خود را جهت بهبود رفاه معلمین بکار ببندد. کارهای ساده ای که هزینه چندانی نداشته اما باعث دلگرمی و امید در بین همکاران فرهنگی می شود . از اهم این کارها میشود ( به عنوان مثال ) از رایگان کردن استخر شنا برای فرهنگیان و خانواده آنها (از قبیل عقد قرارداد با تربیت بدنی) همچنین رایگان نمودن زمین های بازی در مدارس و سالن های ورزشی برای آنها (از طریق ارائه خدماتی دیگر به صاحبان این گونه مکان ها جهت جبران هزینه اجاره نمودن مکان ها) و همچنین رایگان نمودن تفرج گاها و اردوگاهها برای خانواده فرهنگیان (به عنوان مثال اردوگاه الغدیر و شهید کشتکار و غیره ). مسلم است که چنین کارهایی ممکن است بار مالی زیادی برای آموزش و پرورش داشته باشد اما با مدیریت صحیح برگرفته شده از تیم مشاوره ای قوی می شود هزینه ها را جبران کرد. (مثلا از طریق ارائه خدماتی که به سایر ارگان ها و نهاد ها ، می شود بخشی از هزینه ها را تامین نمود. موظف نمودن افراد شاغل در اداره به پاسخگویی مناسب و صحیح به ارباب رجوع و تکریم آنها ( که اکثرا فرهنگی می باشند ) نیز یکی دیگر از خواسته های معلمین میباشد.

ج ) تلاش مضاعف جهت راه اندازی هر چه سریعتر درمانگاه فرهنگیان: همانطوری که همه آگاهند این درمانگاه که بخشی از هزینه ها و تجهیزات آن از طریق خودیاری فرهنگیان تامین شد متاسفانه در اختیار بزرگترین بنگاه اقتصادی ( تامین اجتماعی) قرار گرفته است. دیدن تابلوی این بنگاه بر روی تابلوی قبلی دل هر فرهنگی را بدرد می آورد. تلاش جهت راه اندازی این مرکز از طریق همفکری با پزشکان متعهد و دلسوز که اکثرا موفقیت خود را مرهون آموزش و پرورش می دانند نیاز به مدیریت خاصی دارد که باید در تیم جدید آموزش و پرورش وجود داشته باشد. نگارنده معتقد است انجام اینکار با توجه به اینکه قشر زیادی از پزشکان این شهر به دلیل احساس مدیونی به آموزش و پرورش خواستار همکاری با این اداره هستند، به آسانی امکان پذیر است. البته ایجاد محیط مناسب برای طبابت و تهیه وسایل مورد نیاز آنها باید از طرف آموزش و پرورش تهیه گردد.

د) با توجه به اینکه هزینه زیادی برای هوشمند سازی مدارس صورت گرفت اما متاسفانه عدم پشتیبانی مناسب از این کار باعث شد که این طرح عملا به یک طرح شکست خورده مبدل گردد. اکثر وسایل و تجهیزات مرتبط با این طرح به علت عدم پشتیبانی کارایی مورد نیاز را ندارند. مدیریت جدید باید تدبیری بکار گیرد تا این مشکل حل و فصل گردد. اینکار از طریق عقد قرارداد با بخش خصوصی و یا استفاده از افراد آگاه در بدنه آموزش و پرورش میسر است. البته عامل موفقیت در این امر نظارت صحیح و دائم می باشد.

ه ) سرکشی و دیدار از مدارس به طور منظم و مکرر در طول سال: اینکار باعث می شود که یک تعامل سازنده بین مسئولین مدارس و مدیریت آموزش و پرورش بوجود آید. این نوع بازدید ها باید مستمر بوده و به قصد حل مشکلات آموزشی و پرورشی مدارس باشد. این ارتباط باعث دلگرمی کادر آموزشی مدارس می گردد. بازدید هایی که به قصد ارائه نظرات آموزشی و پرورشی باشد و توسط افراد متخصص صورت گیرد و در آن کمترین قصد مچ گیری و انتقاد وجود داشته باشد.

تاکید نگارنده بر این است که رسیدن به این اهداف و سایر اهداف دیگر با بگار گیری یک حلقه مشاوره ای قوی توسط مدیریت جدید آموزش و پرورش دور از ذهن نیست. موفقیت مدیریت جدید آموزش و پرورش آرزوی هر فرهنگی از جمله نگارنه این نوشتار می باشد.

احمد حیاتی دبیر شاغل در آموزش و پرورش دشتستان